Jaki modernizować firmę?
Wyróżniony
- wielkość czcionki zmniejsz czcionkę powiększ czcionkę
- Wydrukuj
– Jaką organizację musimy zbudować, aby nie wybuchały w niej pożary? Jak poukładać firmę, aby funkcjonowała w sposób przewidywalny? Wizja i strategia czy reakcja na bieżące okazje i problemy? Co daje nam większe szanse na trwały i rentowny biznes? – takimi pytaniami Bartosz Radziszewski, partner zarządzający Business Dialog, zaczął kwietniowe spotkanie w Klubie Dyrektorów Finansowych „Dialog” w Łodzi.
Było to spotkanie w cyklu Digital Finance Excellence. Częściej zdarza się, że firma unowocześnia się, bo wystąpiła taka konieczność, a nie dlatego, że postanowiła być zawsze na czele stawki. Konieczność to są wymagania klientów lub zmiana regulacji lub zwiększenie skali biznesu na skutek koniunktury czy zakupu spółki. Ale takie projekty modernizacyjne mogą też wynikać z innych przesłanek. Dyrektorzy jednej ze znanych łódzkich firm zadeklarowali: – To nasza strategia: chcemy być najwięksi w tej części Europy. Żebyśmy mogli dobrze wymyśleć, jak to osiągnąć, zwyczajnie musimy mieć czas na myślenie. Każde rozwiązanie, które uwalnia czas ludzi, a już szczególnie czas kadry zarządzającej, przyczynia się do realizacji tej naszej strategii. Ta firma w tym celu wdraża m.in. roboty software’owe odciążające pracowników np. działy finansów od rutynowych czynności (piszemy o tym w artykule niżej!). Więcej informacji o programie Digital Finance Excellence www.dfe.org.pl, a kolejne spotkanie KDF Dialog w Łodzi odbędzie się 6 czerwca.
 |
 |
 |
Jerzy Mazur